務虛求實，謀定后動。1月2日，土地公司及業務鏈企業召開2023年工作務虛會，第一時間學習傳達集團年度務虛會精神，總結回顧2022年工作，深入查找問題和不足，務實謀劃2023年任務舉措，深入推進公司“十四五”規劃戰略布局落地實施。

會上，各部門、各企業分別就2022年工作完成情況、存在的問題和2023年的工作目標、思路和舉措進行深入交流，大家聚焦主題各抒己見，立足發展暢所欲言，為做好2023年工作出謀劃策、凝聚共識、積聚力量，公司領導班子作點評、提要求。

會議指出，2022年土地公司及業務鏈企業全體員工勠力同心、攻堅克難，統籌疫情防控和經營發展，以項目為載體構建并優化業務模式、培育核心競爭力，持續推動土地主業發展，深化業務生態鏈強鏈補鏈，構建科研體系發揮科技創新能力，提升管理能力和質效，各項經濟指標超額完成，取得了來之不易的成績。

會議強調，在看到成績的同時，要始終保持清醒頭腦、胸懷靜氣，深刻理解土地主業發展內涵，對標“十四五”戰略規劃目標，準確判斷和把握在業務模式優化、項目組織實施、核心團隊鍛造、管理質效和公司治理水平提升等方面存在的短板和差距，務必堅持問題導向、目標導向，采取有效措施加以改進和提升，為全年工作開展贏得主動和先機。

會議要求，各部門、各企業要切實增強責任感和緊迫感，堅決扛起勇挑重擔的重大責任，認真謀劃2023年重點工作任務。要在穩步推進重大項目建設，有序推動主業布局項目落地上持續發力，重點推進金湖項目、小海項目、倉東項目二期建設，完成溧陽項目、金湖呂良項目、盱眙穆店項目前期立項工作和產業策劃工作；要在深化業務生態鏈建設，補齊各自能力短板，破解發展難題上取得突破，強化產業策劃和導入能力，鞏固咨詢服務智力支撐優勢，突出“專精特新”加快科研成果轉化；要在持續完善業務模式，解決難點和風險點，提升經營性資產融合布局能力，優化投資收益結構上深入研究，圍繞綠色、低碳目標主動謀劃土地主業碳資產前瞻性布局，聚焦循環經濟研究試點秸稈離田循環綜合利用。

會議強調，做好2023年工作，首先要從轉變工作作風做起。要堅定理想信念，涵養家國情懷，把個人成長融入企業發展；要狠抓工作落實，確保各項工作部署一貫到底；領導干部要帶頭做到中心工作親自部署、關鍵方案親自把關、突破難題親自掛帥、團隊建設親自領兵。要始終加強學習，堅持在實踐中增強本領，在解決疑難復雜問題中提升水平。

土地公司及業務鏈企業領導班子成員，各部門負責人及相關人員參加會議。